no rulesで差をつけろ

＜p＞＜strong＞混沌失序成新常態，什麼是勝出的新路徑？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞搶先掌握未來十年的競爭法則＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞訂?經濟最成功典範，十年?擴及190國、訂?直追兩億＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞執行長首次公開，在混亂邊?致勝的經營哲學＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞微軟執行長納徳拉（Satya Nadella）、安霍創投共同創?人霍洛維茲（Ben Horowitz）、暢銷作家柯林斯（Jim Collins）重磅強推＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞?谷最重要文件背後，深度解析未來商業的路線圖＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞入圍2020金融時報麥肯錫最佳商業書決選＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞2000年，Netflix登門百視達尋求以五千萬美金被併購，百視達拒?了。

＜/p＞ ＜p＞二十年後，Netflix市?突破兩千億美金，成為經營的新典範！＜/p＞ ＜p＞在科技顛覆浪潮中，Netflix彎道超車擠下迪士尼成為新霸主，平均員工??是迪士尼的九倍；＜br /＞ ?樂?業比?創意無上限，Netflix一家公司凌駕整個好?塢，全球圈粉，打入超過190國，訂?飆上兩億；＜br /＞ 成為新世代菁英的熱點，文化魅力超過Google、Apple，登上人才最嚮往的企業。

＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Netflix究竟是如何快速竄起、連續勝出？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞祕密就藏在Netflix違反直覺的獨特運作方式──在混亂邊?運作。

＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞典範已經移轉，跟上制勝未來的運作法則＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞Netflix創?人?執行長海斯汀（Reed Hastings）第一次公開他的經營心法，更打開大門邀請INSEAD歐洲工商管理學院教授梅爾（Erin Meyer）進入Netflix?部研究、訪談超過兩百位員工，兩人一起以對話形式解析Netflix看似沒有流程管控的「自由與責任」文化，提煉出Netflix能快速反應、持續創新的三大運作原則：＜/p＞ ＜p＞高人才密度才有最優戰力：混亂中要是業界最強者才能因應、創新。

公司不是家庭，而更像職業球隊，高手同隊才能彼此刺激進?。

對冗員零容忍，討厭鬼、懶鬼、濫好人都無法生存，淘汰平庸，少數優異者的績效與熱情都會更高。

＜/p＞ ＜p＞?對誠實養出信任與進?：犯錯不可怕，不知錯才是高風險。

回饋列為會議表定流程，用善意誠實回饋、?彼此從優秀變傑出，才?格成為團隊一?子，大聲認錯、小聲慶祝。

訊息公開?在大家眼前，全員讀財報，大家都是共同承擔的一?子。

＜/p＞ ＜p＞高度授權，效率與彈性優先：要快速創新，當責很重要。

員工應該是能負責的大人，沒有服裝規定也不會有人裸體上班。

充分資訊、安心授權，?助?個人勇敢下賭注，建立「以公司最大利益為考量」的共識，分散決策，更能養成創業家精神。

＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Netflix就是未來趨勢！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?個時代，都有領先掌握想望、定義未來的企業。

＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞掌握新的運作法則，搶先成為新競爭中的贏家！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「我有幸認識海斯汀，能近距離直接學習Netflix的文化。

如果?想打造及維?企業文化，本書的洞見是無價之寶。

」──微軟執行長 納徳拉（Satya Nadella）＜/p＞ ＜p＞「資訊時代，?品週期不斷縮短，這個時代最重要的商業問題：我們如何持續創新？海斯汀和梅爾在這本突破性的著作中給出答案，為建立、維?和強化高度創新的全球文化，奠立了確實有效的系統化方法。

令人俯首的傑作！」──安霍創投共同創?人 霍洛維茲（Ben Horowitz）＜/p＞ ＜p＞「打造一家永不過時的偉大公司需要?些條件，海斯汀早早就學到了。

他和梅爾在《零規則》這本書中傳授的文化，推動Netflix成為全球最獨特也最具影響力的公司。

書中充滿生動案例，闡述海斯汀如何為自由與責任文化的框架注入辛辣帶勁的配方。

文筆生動緊湊，及時卻不過時，兼具?發和實用性，聰明與智慧並蓄──開卷一讀，向大廚本人學習Netflix的?學祕方！」──《從A到A+》作者 柯林斯（Jim Collins）＜/p＞ ＜p＞「改寫電視的定義就不用?了，海斯汀真正的成就，是改寫了企業文化的定義。

在《零規則》中，海斯汀把他帶領Netflix成為二十一世紀創新能力最強公司的?驟和心法全數昭告天下。

條理清晰、引人注目、獨具魅力，?得（尤其又是關於Netflix的書）熬夜追完。

多希望我起?創業時就讀過這本書，現在我會送給共事過的?位執行長。

?對是商業領袖必讀之書。

」──Netflix共同創?人 藍道夫（Marc Randolph）＜/p＞ ＜p＞「獨特的自由與責任文化及靈活的適應力，正加速推動Netflix在全球崛起。

海斯汀和梅爾在《零規則》中，?露Netflix邁向成功的動人故事，同時提供具體可行的?驟方法，讓企業領袖知道如何吸引頂尖人才、釋放人才的創意能量，驅動企業走向卓越。

」──前美國國安顧問及聯合國常駐代表 ?斯（Susan E. Rice）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞作者簡介＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞**里徳?海斯汀（Reed Hastings）**是創業家，1997年與友人共同創立Netflix，並自1999年起擔任董事長兼執行長，在?樂?業掀起革命。

他的第一家公司Pure Software創立於1991年，在Netflix成立前夕被收購。

里徳在2000年到2004年曾任加州教育委員會委員，至今活躍於教育慈善事業，是Dreambox Learning、KIPP和Pahara等多個教育組織的董事成員。

1983年，他在鮑登學院取得學士學位，1988年於史丹佛大學取得人工智能碩士學位。

大學畢業到研究所入學之間，里徳參與和平工作團在南非擔任志願教師。

＜/p＞ ＜p＞**艾琳?梅爾（Erin Meyer）**是《文化地圖》作者，也是全球頂尖商學院INSEAD歐洲工商管理學院教授。

?的文章見於《哈佛商業評論》《紐約時報》及《富比士》。

2019年，艾琳獲Thinkers50評選為全球五十大最具影響力的商業思想家。

2004年，?在歐洲工商管理學院獲工商管理碩士學位，現居法國巴黎。

1994年到95年間，艾琳參與和平工作團在南非擔任志願教師。

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